從上一篇之後過了差不多一季，但在升職的進度並不如預期。目前還在跟主管討論目前遇到的一些困境，再不行可能就要放棄本來預計的 promotion cycle。
現在專案所處理的問題有點開放也有點模糊，所以我們還在改善衡量表現的方法。而我現在負責主導這件事情，比起真正在做 modeling，我偏向在研究如何獲取更多有用的 signal 以及定義或者驗證 metrics，來幫我們專案了解整體表現。這件事本身是很有意義的，但自己覺得成果可能無法支持升等：
- 產品還是剛起步階段，收集到的資料量以及品質並不是很穩定。大部分的分析都有 oversampling 的問題，即使有些時候在某個 data slice 上觀察到一些不錯的結果，也會對這些分析結果打上個小問號。
- 現在最重要的事情可以說是確定我們在明年一些大 release 上線前可以確定我們可以收集到可以幫助我們分析改進的資料。而收集資料需要跟別的 team 去合作，這件事本身是對 leadership 這個面向是有幫助的，但也有點分散我的 impact。而大部分的事情比較像是 glue works，比起自己捲起袖子實作，更像是要去參與別人的設計，確認我們可以從下游的數據得到一些 feedback。
- 另一個大方向是改善衡量或者收集資料的方法，像是問卷裡面問題等等。難處除了這本身不是我專長，可能需要去諮詢其他人外，還有一個是 infra 以及 privacy 的限制。即使有確切的想法到實作上線都需要一段不短的時間。
現在另外一位同事是主要負責 modeling，基本上他的產出會影響專案整體的 quality。主管跟更上層呈現的方式是同事做 modeling 改進結果，我分析結果來確保我們在改善我們的 north star。但老實說這一類的分析並不是我擅長的，偶爾做著做著會覺得有點無力感，也跟我 career path 不太 match。
我是能接受要為了在下個 cycle 升等，短期內做一些沒那麼適合自己的工作。但覺得目前分到的 work 從 impact 跟 diificulty 來看都有點不夠力。我主管一直強調到 L5 或者 senior level 是預期能自己能主導一個大方向，如果他介入太多那也不利於我們發展跟 promotion 的結果，所以最好的方式是我跟同事協調出分工。而我對 modeling 那塊其實有很多想試的東西，但真的要做需要把現在同事 own 的 work 拆開，但我可能需要一個完整的 proposal 來畫一個餅用來 negotiate，不然好像就變成我在搶人家工作。
另外一個方向是往 infra 那邊找一點事來做，但東做做西做做可能也會被 challenge 說 impact 不夠。不管是哪個方向可能都需要更多的時間來溝通看有沒有辦法找出更好的機會。
Comments