( 因為 Google 的job level最廣為人知，所以這篇文章會以 Google 的職等為基準。如果你想知道其他大公司對應到的職等，可以參考levels.fyi)
在前公司職等其實已經是 L5( 或者說從入門的職等往上兩級 )，但去年轉職後到一間美商只拿到 L4，但自己也覺得前公司職等給得太鬆，以我做的事情以及 impact 來說 L4 應該是比較適合的職等。
現在距入職之後也是一年左右了，從上次的評量來看自己應該是能滿足公司對一般 SWE L4 的 expectation。以 impact 來說就是能順利完成任務對整個 project/team success 有所貢獻。而在 leadership 上要求也比較簡單，就是期望你能不依賴太多協助就可以做好並管理好自己的任務。
最近主管開始跟我談說要不要試著明年升等。在我現在公司，想要升等就是要證明你自己已經表現得像下一個等級了。證明當然不能只靠你自己證明，會需要其他人來支持你，說明你有什麼貢獻，為什麼你值得下一個等級。L3 升 L4 你可能只需要自己 team 裡面 manager、TL 或者是比較資深的人挺你，而 L4 升 L5 最好能拉來外部的 team 來幫你，證明你的 impact 並且能管理好上 / 下游相關 team 的關係。
目前一個小困境是我們 team 在做 ML 這塊的只有我跟另外一個 L4，但分工不是非常清晰。Tech Lead 本身沒有 ML 背景，所以他會試著了解我們做什麼但很多決定都會交給我們來做。現在主管是希望可以幫我們兩個明年都升等。而我自己認為現在專案非常新，有很多地方可以改進，所以是有足夠的潛在貢獻支持我們兩個升等。但因為分工以及最後成果的不確定性，現在有點難確定最後的產出能不能幫助我升等。另外一個問題就是還沒找到能幫上下游 team 解決的問題，當然做好自己事情多少能幫助他們，但要讓他們認同我的貢獻可能還是要從他們的痛點著手。
現在公司相對前公司較工程導向，如果你能說服別人你在做對的事情，你就能去做或者主導。老實說進公司前半年其實我還是有點被動，大部分時候都是去接受別人規劃好的事情。希望可以在未來幾個月找到能讓大家滿意且 impact 足夠大的方向，並且要主動去推動整個發展。
未來如果有任何進展也會繼續記錄在這裡，stay tuned!
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